好的团队是有一个好的领导者而产生。你想拥有一个好的团队，那你就必须做到是一个好的领导者。如果你总是找一些能力比你低的人去帮你做事，那你带出来的团队一定是个侏儒团队，因为你不懂得用人。而如果你是一个会选人销售领导者，那你就一定会找一个做事比你强的人去为你做事，那这个团队就是一个销售精英团队。这说明了，无论是做什么都要会去用人。团队是培养大家团结的作战精神，熟话说;三个臭皮匠胜过个诸葛亮。也很明显是在说团队的重要性，社会离不开人，人离不开群体。

　　知道你是怎么样的团队领导人就可以看出，你带出的是什么样的团队。创业的团队是大家凝聚形成，只有正确的领导者才能引导出正确的方向，走向成功的道路。在我看来，想保持好“创业团队”的激情与稳定，就应该做到以下几点

　　一、做为一名领导者，应该满怀激情为自己的创业团队付出，经常给自己的队员充电，多表扬少批评，鼓励大家一定能够成功;

　　二、身为一名领导者，就要以身作则，给团友说了什么就应该做的到，说一就一，说二就二，在团友心中建立良好形象;

　　三、带团友多接触一些直销团队，从中学习一些东西。直销团队中有很多能激励人的潜在意识，取其精华;

　　四、实行年月周计划方案，团队领导带头写，定好自己的目标，好的行为才能有助成功。从长期目标到近期目标，一步一步做好;

　　五、没有什么比行动更重要，实践是检验真理的唯一标准，所以行动是成功的最高法则;

　　六、实施小型家庭会议制，每月至少要安排四次会议，让团友们聚一聚，促进团友们之间的关系，更了解对方，领导者要经常给自己的团友们充电，更重要的是心里的沟通;

　　七、身为领导者应该降低自己的身份，不要认为自己的级别高去压制比自己级别低的团友，以平常心态去对待每一个人;

　　八、经常关心团友们，从生活上到工作上，让他们知道，除了家人和亲戚在关心之外，还有他们的领导也在关心他们;

　　九、采取奖励制度去鼓励大家，可以用一些小的饰品或本和笔去奖励团友们(不一定要很贵重的饰品)，尽量每人都有份，激发每个人的潜能，增强他们的自信心。