员工积极性不高，会使工作效率和质量下降，为什么员工工作积极性不高呢?

　　1 作为领导者你是否从内心去尊重员工，感恩员工了。很多公司领导只把员工当成是他赚钱的工具，试想你自己愿意让别人把你当成工具来用?现在的工作都是双向选择，你不尊重员工，员工自己不会尊重你，内心没优越感，自然工作积极性不高。

　　2 公司给员工的待遇怎样?比外面低还会比外面高?如果比外面的待遇高，员工积极性还不高的话，那就不是待遇问题。如果待遇比外面低很多，那就得考虑是不是应该给员工加薪了，总不能“不给马儿草，还让马儿跑”吧。

　　3 员工工作压力怎样?如果员工工作压力大，强度大，时间一长，工作效率和质量肯定下降。如果一个员工经常加班，睡眠不足，上班的时候哈欠连天，你怎么要求他能够工作有效率呢?现在社会上很多因加班疲劳压力大而猝死的人越来越多，赚钱重要，员工的身体更重要。

　　4 做领导的你是否经常能鼓励员工。当员工个人生活或工作遇到困难了，你是否注意到并伸手援助呢?当员工犯错的时候，你是否给指导改正错误，并鼓励他去提高自身素质呢?当员工有了工作计划外的很大成绩突破，公司是否给予了额外的及时奖励呢?有句话叫做“重赏之下必有勇夫”，公司舍不得花小钱奖励，哪能想员工给你带来大钱?

　　5 很多员工在一个公司工作多年，除了工资长了，其他的进步不大。公司是否经常给员工进行培训，以提高其自身业务素质。公司是否出钱让员工出去参加一些培训活动，以提高员工思维。有些公司不想花钱，让员工自己业余时间学习提高，试想员工学完了会怎样?跳槽！因为通过自己学习能力的提高，不是来自公司，在有公司给待遇更高的时候肯定跳槽走人。

　　6 公司有自己的企业文化?员工是否对公司有归属感?这些都会影响到员工的工作积极性。如果公司的气氛好，环境好，即使待遇比外面低一些，员工也是会留在这积极努力工作的。

　　当然，员工工作积极性不高还有其他原因，这就靠当领导的多去观察，多和员工谈心去了解了。当你看到员工积极性不高的时候先不要找员工身上原因，先要从自身找原因。所谓的领导力就是指带领指导员工的能力，如果员工积极性不高，你也查不出什么原因，也带不好团队，那你就失去了领导力。总之，想要提高员工的工作积极性要多方面考虑原因。没有无缘无故的因，也没有无缘无故的果。