如今的电商，如雨后春笋，快速的发展，孕育而出的电商团队更是数不胜数;电商人才更是稀缺，在这种环境下，我也不可豁免的换过很多份工作，当然不可能有27份，这里的27份里面，包括20份大大小小的兼职;

　　做过这么多的工作，当然也接触过比工作还多的团队，总会发现每个团队多少有点问题，而且是管理上的问题;多少给做下总结;

　　1：想挖人才，却从来都不去培养;

　　这个在小的团队比较多，老板们花再多的钱去请一个和自己手下差不多的人，也不会想到去培养一直跟着他的人;可能是忽略了的问题，如果是高职，挖人很正常，甚至有些老板，就连客服主管这种岗位都一心只想去挖人;个人觉得，能被你挖来的人，迟早会被挖走;

　　2：用人不疑疑人不用

　　这个问题也是针对老板的，我自己也亲身经历过，表示不愿意跟这种老板;疑心病太严重，别人请个假，都以为别人去准备换工作了;

　　3：分工不明确

　　这个基本上所有的小团队都有，甚至一些成熟的团队也有;每个人每天不知道自己在做什么，出现问题不知道是不是自己负责的，老板就想着，员工自己实现自我价值，可是员工可不是这么想，他们就只是想做好本职工作而已！我甚至见过一个团队，每周被强迫扫地，扫厕所的;

　　4：没目标，没规划

　　小团队我就不说了，一般凝聚力都还比较好，但是在一些较大的团队，竟然有这种情况出现;领导自己做好计划后，自己按照计划执行，下面的人只管操作，什么都不知道，甚至连自己为什么做这个事都不明白;这样当然不能把效果做大;

　　5：激励

　　员工做事很多会出现问题，如果一味的去批评，那么员工就会产生抵触，甚至消极心理;有的时候员工做错了事，你只需要提示出来，他们就能做的很好;毕竟员工也是有自尊心的;

　　适当的激励，会让整个团队效率翻倍;

　　真实案例：

　　某网络品牌在某平台的大促上，当天销售额突破2000W，老板没做任何表扬，庆祝;并且第二天运营团队和美工团队全部派遣到仓库支援;导致员工抵触，不再听安排;甚至一批员工出现离职迹象;

　　6：家庭作坊

　　家庭人员参入团队。会导致员工不知道听谁的;从而工作不好进行;

　　真实案例：

　　某某旅游网站，公司不允许有直系亲戚入职，包括CEO直系亲戚。一次CEO妹妹到该地找工作，他并没有让他妹妹进入公司，只是让他妹妹去找自己喜欢的工作，看上喜欢的工作，就去面试，如果不被录用，就一直跟着HR，一直到呗录用为止;最后CEO妹妹被人拒绝后就一直跟着HR，告诉HR自己喜欢这份工作，一定要得到这份工作;最后被录用;

　　7：岗位明确

　　这个在现在的团队中，一直是个很头疼的问题，有些团队，到办公室基本就能知道那些人的岗位，但是有些公司，你上班一个月，都不知道领导是谁;出问题找谁，整个公司构架是如何的;

　　我曾经就碰到过，在一个公司，所有的人不知道运营是什么岗位，然后运营安排调配工作，成了最大的难题，主管各种抵触;

　　8：不投入，一味的和员工要产出;

　　对于这种老板，我建议直接说一句，QNMGB，不干了！一个月给3W推广费用，要300W的成交;你有本事，我给你30W，你给我300W成交看看;(传统企业转网络渠道，唯一不能跨越的鸿沟)