刚才看了一个人写的关于如何经营好小企业的事，我看了一遍，发现觉得受益不少哦。

　　一个小企业，其实要做的事情不多，关键是如何将这种关系理清楚了，只有如此，才能保证企业的健康有序的发展。

　　我觉得人、机、料、法、售，这五个字说的很好。

　　这个世界上太多的东西都是需要人来操控的，否则就是毫无章法的。

　　当然，对于企业来说，人员的流动是必须的，但是在骨干方面的人员，要定下来，而且短期内不能流动，因为小公司由于体制等原因，安全感是很低的，这个时候，如果还平凡走高层的话，倒是就麻烦了，当然啦，人事科是必须要建立的。

　　然后就是机器，机器是菜刀，是加工美食的工作，总不能用牙咬吧。但是对于机器的保养和购买厂家，还是有影响的。

　　然后就是料，没有料，产品是出不来的。

　　法，不是说法律，而是说办法，这里面需要的就是研究部门，改良的产品和不断稳定的配方才是产品最终打败市场的前提。

　　最后一个就是售，我们生产的目的是为了获利，获利是需要销售的，这个时候，我们需要建立市场部门，他们的工作职责极为的明确，那就是在公司的规划下，最大限度的开始销售，这个时候是不能打扰的，因为你说给出了多少就是多少，只有如此，才能保证这个部门最大的爆发力，因为销售部门的动力就在于此。

　　五法一起实行，加上令不出二门，这就可以了。