一、供应链

　　要具有价格优势，货款结算优势，产品具有可开发性丶质量具有保障性优势。 1丶成本价格低的产品，毛利可以相对于高，就目前淘宝内部推广费用而言，低毛利的产品很难支撑整个团队或个人运营; 2丶 货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要，决定着这个公司或个人的资金流转，所以货款结算的周期尽可能长一点; 3丶 产品最好具有可开发性，老客不可能买一成不变的产品，要做CRM，必须有新品更新，不断的改善产品，尽可能开发出符合老客的风格口味的一些产品; 4丶 产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量。供应链是不变的主题，加入你要创业，你具备了吗?

　　二、资金

　　要有足够的资金。我说下资金对于创业型团队来说有哪些用处。

　　1丶创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地，但是也是需要一个办公场所的。即使是一个办公场所，也是需要一定的租金的。

　　2丶虽然货款结算周期长了，但是货款的资金还是需要支出的。但是货款周期长可以稍微减少货源的资金压力。这也是我上面谈了为什么货款结算周期长一点的好处，我这里我就细说下吧。我们知道淘宝是15天的自动确认收货时间，也就是说一般15天资金就可以到支付宝，这些资金也可以流动起来，作为公司的运营资金。不过这样是比较危险的，一定要公司保持盈利，不然很难填补这个空洞的。大家慎用

　　3丶公司的运营费用，包括各平台的保证金服务费丶推广费用丶员工成本丶日常的基本费用都要计入资金。试问下，没有足够的资金你怎么玩?

　　三、团队

　　我记得跟百雀羚的运营总监花满天聊过一次，聊了很久，聊团队，他的几个观点我的非常认同的。也很佩服，百雀羚能做到类目第一，全靠他这种管理理念和很强的策划能力。总结了以下四点:

　　1丶一个团队一定要具备狼性。有一句话说的好，狼行天下吃肉，狗行天下吃屎。这句话是很在理的，狼是一个群体，能攻击比自己大3倍的动物，其配合能力，执行力都是非常之强的。

　　2丶一个团队一定要有超强的执行力。中国为什么建设一条铁路要比印度快，因为中国是一党执政，而印度多党执政，中国只要决定做一件事情，没有议会，马上执行。而印度是议会制，做任何一件事情都要议会开会在做决定，这也是为什么中国要比印度发展快的原因吧。

　　3丶一个团队一定要专业。因为专注，所以专业，每个人对产品都非常熟悉，包括产品的属性丶功能丶性能丶等等都了如指掌，想想，这样的团队还有不成之理吗?

　　4丶一个团队一定要有学习能力。目前整个市场日新月异，变化莫测，能不学习吗?优胜劣汰，适者生存。不学习只会被淘汰。

　　具备以上几点，整个团队可成大事!